一个货代公司员工的流动率大，这必然不是一个好的现象，因为当公司的员工普遍流失率比较高，那这个老板天天都要招新人，对于客人来说，昨天帮我跟单的这个客户，明天又换一个新的，他又要从头开始搞一遍，客人也会有抱怨，作为公司内部的主管或老板，每当一个新人来，他又要重新培训一遍，那上手又需要一些时间，整体的效率非常低，如果长此以往，这个公司很难开下去，先不要说如何去开发新的客人，他原来的老客人都会感觉，哎呀，货代软件这个公司真的不咋地，你看昨天跟我安排的小王做了没两天又换成了小张，小张又跟我讲他后天要离职了，所以对公司发展肯定是不好，如何留下是公司老板需要考虑的，不管这个公司的基础怎么样，或者是再有多少的底蕴，这说明这个公司的老板没想好怎么做团队，他可能他自己最货代系统开始初创的几个人是比较能赚钱。钱，但是一个公司从5个人扩大到10个人，50个人的时候，他需要考虑的事情不一样，刚开始开公司只是为了要吃饱饭，需要生存，所以这个时候大部分的公司的老板就是一个销售，他出去外面去谈客人，谈产品拿回来了，有客户了，那同事有几货代物流系统个客服，财务帮忙跟好，但是当初三五个人扩大的时候呢，这个时候往往跟不上，因为他在自己这个公司，首先A货代公司跟B货代公司，你的本质有什么差别，你没有想清楚，更多的是靠老板他的一张嘴，他对行情市场的把握，才能把客人做回来，可是他没办法裂变复制，国际快递系统也就是他只能自己去做业务，他也没办法去教新来的同事，他们有一套完整的培训体系和评估标准，包括绩效考核的制度，能够让自己的团队继续往前走，一起发展壮大，那人来人往来的时候，大家一定会希望可以长期做下去，可是在过程中彼此都会发现有一些不太合适。这集运系统个。这时候需要大家做一定的调节，公司很难在整体的框架，因为公司原来的既有团队，它有一套自己成熟的沟通模式，那更多的是需要新人你来适应现有团队的模式，如果新人你适应不了，同时你原来的团队也没有一些人或者一套制度来帮助新人来适应，教他们来融入，那新人就容小包系统易流失。我这里说的新人并不是说刚刚毕业踏入这一行的，而是他有可能有个三五年经验，在圈子里面有一些名气，但是来了新的团队，可能跟原来的模式不一样，他就进不了，进不了啊，很容易跳槽，那这个流动率对公司对个人都不是一个好事。从公司的层面来看，第一个你需要建立自己的团队模式跟考评标准，每当你进一个人，你是用心的希望他真的能够加入我们现有的团队，一定需要沟通，会发生一些摩擦的，怎么去处理这些摩擦。当新来的同。是还不够成熟，不太了解公司现有的运作情况时，你有没有一套培训体制，或者是有一个师傅来带他来熟悉现在的团队，当他做的不好的时候，你能告诉他在哪些方面需要你提高，也并不是说完全没有流失率，因为为什么有试用期这个规定，就是要事情要做到实处，那如果大家都努力过，实在不合适，就是作为一个淘汰，可是100个人来走了99个，那肯定是自己的问题。所以在这个流失率的这个概念里面，需要有一些工作是作为老板或者公司的管理层，或者是公司的HR，包括绩效考核专员，诸如此类的工作岗位的同事们都要想一想。最后我不觉得我们公司是一个很大的最好的平台，没有一个平台或者一个人是完美无缺的，都是有好的地方，还有一些有待提高的地方。我们一路走下去，这一段旅程我非常珍惜，有幸跟大家一起工作，有可能我也培养了。多少个老板不知道，需要大家用未来的时间跟事实来说话，但是我用心的对待了每一个人进来的时候，我们有一套成熟的培训体制，也有一套完整的评估标准，那你做的好，好在哪里，不好需要改进的地方在哪里，那我们都要说清楚，这个就是我们这一行的现状，所以在流失率的问题上，有很多需要我们大家一起讨论，一起学习，往前走。同时呢，在看这个视频的你，你也要相信，即使你离开了这个平台，在别的平台底下也并不是你想的那么完美，所以在你现在的平台底下，你怎么提高自己，让自己能够有一个质的飞跃，在下一次你换平台的时候，你才有大的突破，不然你就可能在一个水平面上蹦来蹦去，对，你自己的时间跟你的精力并不太好。
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