做我们这行的肯定遇到过以下这些情况，赶到工厂提货的车他突然在路上抛锚，预定好的大船他突然没有到岗，明天说好了要起飞的飞机，今天晚上突然告诉你航班有问题要检修。这些意外无处不在，总是会影响我们已经原定好的计划安排，其实这都是咱们的供应链设计不完善，没有足够的抗风险能力，同时没有必要的备选方案。今天秦哥就跟大家分享几个方法，帮我们能够化解供应链危机，稳住客人。第一，我们要做预见性的管理，先知先觉，提前货代软件做好运输规划，明确运输渠道，在运输还没有开始的时候，现在系统上面能够模拟，如果咱们还没有一些专门的模拟系统，咱们就在脑子里面脑补，也要模拟一下，咱们在整个运输、提货到最后送货环节的流程，相对来说我们都要预算每个环节时间的用量，相关的参与人员，每个环节货代系统我们最好都可以有两个选项。这样在整。这个流程走下来，还不至于在某个环节被卡住，出现意外，导致后续环节全部停顿。第二，灵活调整的策略一定要快、中、狠，当意外发生的时候，如何用最小的成本、最短的时间将我们遇到的风险跟损失降到最低，这就需要我们之前做好相关货代物流系统的预测方案。在我看这里面的核心就基于相关您或者您的同事在具体负责这件事情的主动性，当客人提供一个报价，我们一定能够在3分钟之内给予正向的回馈，不管业务能不能做，我们的产品就做到位了。接下来至于业务能不能做到，那也取决于客人是不是真的能够把这个货接下来，或者是价格原因，或者是付款原因，才有。其他下一个问题需要我们进一步解锁，咱们主动去做事情，跟被动接受、被迫去做，你能看到的世界截然不同。我是知识，关注我一定行。
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