离职，披着一个总经理身份的高级销售员，你完全不懂管理，对金融一无所知。21年发生了很多事情，让我从一个高峰往下调。二一年当我把整个团队迁移到另一个公司底下的时候，是我比较低落的一个时间段，因为没有卖过公司，如果我作为一个销售，其实很会卖我们的产品，你要我说这个货从哪里运，哪里卖多少钱，这个就算我不知道，但八九不离十，但是卖公司怎么卖，你要怎么定价，你定高，你凭什么定高，你定低，你自己一定不开心，不货代软件知道，没概念。所以那个时候发现自己的综合能力真的是很差，好像你开了很久的公司，其实你只是披着一个总经理身份的高级销售员，你完全不懂管理，对金融一无所知。那我们之前的财务报表，当我卖完，我才发现其实我还有一个窟窿，本身我可以通过卖公司的时候把这个窟窿给货代系统顶上，但是这样子发现我在管理上很失败，你这个公司赚钱还是赔钱不重要。但是你怎么。连赚多少赔多少你都没搞清楚呢，也是因为这综合的原因，我觉得我自己做老板的水平还是有限，那个时候心灰意冷，就说还是就这样落地，可是呢，当你再把公司弄出去，自己再继续做的时候货代物流系统，就想一想我在深圳怎么找一个更适合我自己的方式走下去，毕竟在这一行也积累了不少，如果再去做一个销售经理了，我觉得合适的平台就不一定那么容易找到，那干脆自己成立一个公司，重新定位，我自己重新整理一下我想做什么，重新去想如何请人。我要请的第一个其国际快递系统实可能跟别的公司的老板不一样，我第一个请的是人事，我的整个公司里面其实主要的是两个资源，一个是你的钱，一个是人，钱跟人都重要，但是如果在这里面可选，我宁愿选择人，人是第一生产力，所以我第一个就去找叫行政主管，懂得人事的，懂得绩效考核的，懂得岗集运系统位定岗的，我要。要根据公司的需求，需要找什么样的人，大部分的人就会觉得，你不就只用关心你怎么赚钱就好了，你为什么要看HRHR在很多公司感觉就是个闲职，就是个小妹妹，可是在我的实际的经验里面，我觉得她做得好非常重要，包括现在市场上面讲的比较多的百度，他小包系统是公关部，其实呢，公关也是结合市场资源跟公司资源有效结合，有很重要的作用的，不然的话，凭什么百度给他年薪千万，虽然他因为个人的原因在做了一些事情，损害了公司，因为他是年薪千万的，大部分的人一个月可能1万块钱都还没有，为生活在努力的时候，那他把自己摆的太高高在上了，就让自己孤立。而HR最主要的事情就是任何一个新人来，首先你定岗，这个公司需要什么岗位，通过面试筛选合适的人，通过入职培训来考试来筛选，可以跟我们一起走下去的。最后跟。根据公司的发展需要，及时动态的调整我们各个岗位跟相关人的一些评估，当22年下半年我重新开的时候，我第一个请的就是人事，然后在每个部门根据情况一个一个来，那也是经历了小半年的培养，到22年的10月份，那我们有变成了四个人的小团队，又重新是深圳总公司，同时呢，在广州我们有一个代表处，香港我们有一个香港分公司，我觉得以我们现在这个体量已经够了，所以现在我们就不再贪多，而在于在我们核心的领域，空运领域，我们的包机的航线，我们自营的BA航线，因为我们自己运行包机，我们自己也运行一些商业航班的包板，我们也有一些圈内的合作，就是包机之间互换仓位，互换板位的情况，所以对空运的理解，我相信我们的团队还是很牛逼的。
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