ERP成功与否其实是事在人为

2020-06-06 admin

从制药企业到金融业是一种转变，制药企业是一种很传统的企业而在金融行业就是数据的时效性。如果是IT推动一件事情很难，因为业务部门抵触情绪是很高的，如果是他们提出需求由我们去满足他们是比较好的。所以，ERP我觉得做成ERP成功与否，其实事在人为。

   金山软件信息总监万勇：ERP很伟大有点不接地气

   ERP很伟大但是它有点不接地气和员工离的稍微远一点，那么ERP怎么和其他的系统进行融合体现它最大的价值呢?就是必须要融合，同时要实时同步，取长补短，我的思路就是实时同步，不要有时差，这样才能像一个系统不会割裂。

   ERP的深化应用从前端来说，从信息产生的源头开始记录，记录这个信息，基本上能用的，就是平常能想得到的常用的这些流程，都会从OA里面，让真正做事儿的人他去填，填完这个单子之后，一步一步传，最后自动进入到系统里面去就可以了。

ERP深化应用要关注三个方面

   第一、怎么用好现有的系统，对于建立起的信息系统要进行适当的调整，因为组织机构在变化、市场环境在变化、业务流程在变化以及社会环境也在变化，这时要针对它进行适当的调整。

   第二、优化;优化的过程中企业的管理在不断的改革、在不断的完善，组织机构的优化，流程的优化、数据属性优化，要深化应用数据属性没或者设置不合适，在这方面要做很多的优化工作。

   第三、整合;信息系统如果不把它整合，它发挥的作用是有限的，如果整合后虽然投入并不是很大，但是效果会提升很多。

ERP绝对不是信息中心的事儿

   上ERP也是好多年的事情了，北重是一个传统的制造业而且是一个装备制造业，它属于离散型的管理。ERP从现在做了这么长时间来讲，ERP系统绝对不是信息中心的事情，信息中心是没有那么大的能力把这些事情统起来的，应该是业务部门的事情，也应该是企业各级领导，同时最应该是一把手的事情。如果没有一把手去支持，那么做什么事情，实际上都是只能摆样子。

凯路ERP系统以“精细管理、敏捷经营”的设计理念，以“规范化、平台化、行业化、精细化”的设计指导方针，完全符合企业“全面应用、按需部署、快速见效”的管理需求，让企业的信息化管理更具广度和深度。

企业信息化，并不仅仅是购买一套软件那么简单，它应该是建立一体系统(System)，整合企业的各个部门、各个环节，以理顺企业业务流程，满足企业未来发展的需求。因此，购买一套系统，真正意义不是为了解决目前的问题，更深层次是为了解决未来可能发生的问题。需要系统供应商是一个合作伙伴，有很强的技术积累、很深的行业背景，有长久合作的意识和条件。

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